根據(jù)管委會關(guān)于加強(qiáng)軍運(yùn)會場館賽后利用的意見和公司集團(tuán)化改革總體方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理順部門職能關(guān)系，構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)研究決定，對公司部門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，公司總部內(nèi)設(shè)5部1辦：行政人資部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略投資部；安委辦。成立了2個(gè)全資子公司和1個(gè)控股子公司：武漢車谷體育場館運(yùn)營投資發(fā)展有限公司（全資）、武漢車谷文化旅游發(fā)展有限公司（全資）；武漢國際文體發(fā)展有限公司（控股）。

公司在2022年1月設(shè)立了二級子公司——武漢車谷合和時(shí)代文化發(fā)展有限公司（其中車谷場館公司出資占比80%，武漢保和酒店管理有限公司出資占比20%），公司開啟了國有企業(yè)混合所有制改革的探索和實(shí)踐。

部門職責(zé)如下：

    行政人資部

    負(fù)責(zé)公司綜合行政、總經(jīng)理辦公會的組織與實(shí)施、制度建設(shè)、后勤保障、應(yīng)急與公關(guān)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與研究；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)區(qū)國資部門對公司年度經(jīng)營業(yè)績的考核；行政辦公性物資的采購及管理等工作。

    負(fù)責(zé)公司人力資源整體規(guī)劃、崗位與編制管理、員工績效、工資總額管理、培訓(xùn)、崗位技能認(rèn)證、招聘、勞動合同管理、人員工資管理、外聘人員管理、專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)等工作。

    負(fù)責(zé)上級工會和公司工會的有關(guān)文件和會議精神傳達(dá)、貫徹、落實(shí)工作；公司工會文件、工作報(bào)告、計(jì)劃和總結(jié)等起草；公司工會制度的擬訂；公司職工代表大會、工會委員會等工會會議的組織準(zhǔn)備、會務(wù)保障，職工代表提案處理工作；婦聯(lián)工作；公司工會的日常工作等。

    黨委工作部

    負(fù)責(zé)開展黨務(wù)黨建工作；黨委會組織；干部管理；企業(yè)文化與宣傳；文明創(chuàng)建；組織績效管理；對接上級黨務(wù)工作巡視巡查；團(tuán)委工作的歸口管理等工作。

    紀(jì)檢監(jiān)察部

    負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查、來信來訪、審查調(diào)查、案件審理，開展黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐敗的宣傳教育；運(yùn)用“四種形態(tài)”加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督；開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)以及綜合事務(wù)等工作。

    財(cái)務(wù)審計(jì)部

    負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行、財(cái)務(wù)審核與會計(jì)核算、成本控制、資產(chǎn)賬務(wù)管理、資金管理與投資理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)政往來與稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)檔案管理；對分子公司財(cái)務(wù)及成本預(yù)算管理；配合與財(cái)務(wù)相關(guān)的審計(jì)工作；對分子公司資金、財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司外派財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員的歸口管理等工作。

    負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審核、法務(wù)工作、參與工程招投標(biāo)和采購服務(wù)的監(jiān)管；內(nèi)審計(jì)劃、制度、辦法、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)擬訂；負(fù)責(zé)外部審計(jì)的銜接協(xié)調(diào)等工作。

    戰(zhàn)略投資部

    負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營項(xiàng)目可研（項(xiàng)目建議書），對各經(jīng)營部門的項(xiàng)目可研（項(xiàng)目建議書）進(jìn)行初審，組織專家評審，并依照經(jīng)營項(xiàng)目決策程序分別報(bào)公司總經(jīng)理辦公會、董事會、黨委會會議決策（重大項(xiàng)目需國資部門審批）；投融資制度建設(shè)；公司銀行金融事務(wù)的策劃、開發(fā)、實(shí)施與管理；研究制訂公司新興項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，策劃資本營運(yùn)（含股權(quán)投資）方案并實(shí)施；對公司全資、參、控股企業(yè)（項(xiàng)目）等股權(quán)投資實(shí)施管理；公司董事會秘書、董事會會議組織及外派董監(jiān)事的歸口管理等工作。  

    安委辦

    負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)的監(jiān)管；負(fù)責(zé)公司社會綜合治理、維穩(wěn)和信訪工作；組織對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核；組織、參加公司安全大檢查；監(jiān)督、檢查安全隱患的落實(shí)整改等工作。

    武漢車谷體育場館運(yùn)營投資發(fā)展有限公司

    負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目實(shí)施及交付使用（形成股權(quán)）前的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)；財(cái)政基建項(xiàng)目的代建管理工作；基建項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、咨詢與服務(wù)采購；場館智能化系統(tǒng)軟硬件采購、建設(shè)、管理維護(hù)以及公司互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)營管理平臺建設(shè)（含網(wǎng)站）；場館設(shè)備設(shè)施的維修、技術(shù)性改造及改擴(kuò)建；物資倉庫管理及固定資產(chǎn)的實(shí)物管理；場館的日常運(yùn)行維護(hù)保障及公司經(jīng)營性業(yè)務(wù)活動的基本保障；公司能耗統(tǒng)籌管理與節(jié)能減排；場館運(yùn)營管理輸出業(yè)務(wù)的策劃與開發(fā)；全民健身運(yùn)動、群眾體育、體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的市場開發(fā)、管理與實(shí)施；場館經(jīng)營資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)）的營運(yùn)開發(fā)管理工作；業(yè)務(wù)范圍內(nèi)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理等工作。

    負(fù)責(zé)國際、國內(nèi)大型賽事、競技體育項(xiàng)目的策劃、市場開發(fā)（含賽事廣告及其所涉的無形資產(chǎn)開發(fā)）與實(shí)施；大型賽事活動的票務(wù)管理；大型賽事可研（項(xiàng)目建議書）的擬訂；業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外協(xié)方管理；競體產(chǎn)業(yè)政策研究；競體賽事專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；競體賽事物資及服務(wù)的采購等工作。

    武漢車谷文化旅游發(fā)展有限公司

    負(fù)責(zé)文化旅游活動及其產(chǎn)品的策劃、市場開發(fā)（含活動派生出的廣告無形資產(chǎn)開發(fā)）、實(shí)施；文藝演出的組織、管理、實(shí)施及其市場開發(fā)與運(yùn)營；大型文化旅游活動可研（項(xiàng)目建議書）的擬訂；業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外包方管理、文化旅游產(chǎn)業(yè)政策研究、文化旅游專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、文化旅游活動物資及服務(wù)的采購等工作。