2月9日，武漢開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）沌陽街召開2018年工作大會，總結(jié)2017年工作，部署安排2018年工作。近年來，該街強化黨建引領，創(chuàng)新推動體制機制改革，助推經(jīng)濟社會發(fā)展，全街6萬多股民人均分紅3000元。

沌陽街始終把黨的政治建設擺在首位，按照“1123”工作思路，以“兩學一做”和“紅色引擎工程”為抓手，不斷深化“基層建設年”創(chuàng)建活動。堅持黨建引領，在全面完成街道行政管理體制改革的基礎上，撤銷9個臨時機構(gòu)，將全街14個以錢養(yǎng)事改制單位整合成10家。從全街選聘10人擔任以錢養(yǎng)事改制單位負責人。并對全街所有內(nèi)設科室、事業(yè)單位、改制中心和街屬企業(yè)實行績效管理，堅持一把尺子量到底、一個方法算到底、一個標準考到底原則，將考核結(jié)果和個人獎懲掛鉤。

沌陽街對3家重點街屬企業(yè)和3個重點街直部門實行黨政分設，對部分支部書記進行調(diào)整。調(diào)整組織設置，撤銷2個黨總支，19個黨支部，新成立13個黨支部。加強組織建設，實現(xiàn)124家非公企業(yè)和10家社會組織黨組織全覆蓋。深化 “一社區(qū)一品牌”創(chuàng)建活動，打造全力北社區(qū)“123”基層黨建品牌，形成基層黨建示范帶。推行“五聯(lián)六提”工作法，創(chuàng)造性開展“紅色物業(yè)”工作。

2017年，沌陽街大力實施“紅色引擎工程”，通過黨建引領推動各項工作全面發(fā)展。對民營工業(yè)園騰籠換鳥、升級改造，全年新增就業(yè)1510人，全街10個村改制公司、6萬多股民，實現(xiàn)人均分紅3000元的目標，既完成開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級任務，又部分解決了各村改制公司之間發(fā)展不均衡問題，實現(xiàn)了區(qū)街雙贏。

街屬各村改制公司積極內(nèi)部挖潛發(fā)展，紅升國際廣場、李仙工業(yè)園正式破土動工，楓欣工業(yè)園開始啟動建設。眼光向外，支持部分村改制公司積極向外發(fā)展，促進資產(chǎn)保值增值，楓欣工貿(mào)完成收購正宇創(chuàng)業(yè)園項目，洪山廣源工貿(mào)購買常福商務中心正在加快推進。再過2-3年，上述項目將為各村股民帶來滾滾紅利。

2018年，沌陽街將以建章立制為抓手，突出抓好區(qū)域化黨建等各領域的規(guī)范化標準化建設，推行街屬企業(yè)改革。積極支持有條件的村改制公司做好內(nèi)部挖潛和外部擴展，抓住機遇推進轉(zhuǎn)型升級。

在民生服務方面，以“政府+市場化力量”為依托，做實紅色物業(yè)。完善“1+21”微信矩陣服務體系，做優(yōu)政務服務。運用“三方聯(lián)動”工作機制，做強社會組織。全面推進“紅色引擎”，以“兩委”換屆為契機，規(guī)范基層組織設置，落實黨建任務清單，按照績效考核、星級爭創(chuàng)規(guī)范，建立健全雙月考核制度，形成常態(tài)化管理模式。深入推進黨建品牌建設，在“1主3輔+”初始格局基礎上，進一步擴大輻射范圍，做好“3輔”特色。加速物業(yè)型小區(qū)、還建型小區(qū)和非公企業(yè)黨建的品牌建設進度。加快推進 “兩新”組織擴面提質(zhì)工作。進一步提升黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和引領力。