在第七屆世界軍人運動會成功舉辦一周年之際，10月29日，副省長肖菊華來武漢體育中心調(diào)研軍運會場館后續(xù)利用和運營工作。她強調(diào)，場館利用是世界難題，做好軍運會“后半篇文章”，武漢體育中心在全省具有標桿作用。
省政府副秘書長盧軍，市委常委、武漢經(jīng)開區(qū)工委書記、漢南區(qū)委書記彭浩，武漢市副市長陳紅輝，省體育局副局長駱啟義，武漢市體育局局長王沈順，區(qū)領導梅華、黃元峰參加調(diào)研。公司領導王旗華、吳志鋒陪同調(diào)研。
肖菊華一行來到體育中心主體育場，調(diào)研了場館賽后利用的軍運會主創(chuàng)藝術家作品展示點位，考察了場館改造和運營現(xiàn)狀。
肖菊華說，軍運會藝術品傳播了當代中國新時代的文化價值觀念、體現(xiàn)了中華文明、反映了中國傳統(tǒng)與現(xiàn)代的審美追求。她指出，要最大限度利用武漢體育中心現(xiàn)有場館資源，謀劃籌辦軍運會博物館或陳列館，盤活軍運會藝術品、道具物品、紀念品、珍貴照片等各種素材，讓它們成為“見證成功、留住精彩、沉淀文化”的重要載體。
肖菊華說，武漢體育中心是軍運會主會場，去年軍運會的成功舉辦，向世界展示了中國形象、向中國展示了湖北形象，讓全世界看到了中國實力、見證了中國速度、領略了中國精神。她指出，省委、省政府前期對軍運場館的賽后利用都做了部署安排謀劃，因為疫情，整個計劃沒有如期實施，現(xiàn)在我們要盡最大的努力，加快工作節(jié)奏和進度，把失去的時間搶回來。
隨后，肖菊華一行在體育中心會議室舉行了調(diào)研座談會。彭浩、陳紅輝、王沈順分別作了發(fā)言，武漢體育中心總經(jīng)理吳志鋒匯報了公司軍運會場館賽后利用以及在復工復產(chǎn)復體過程中遇到的困難和問題。
肖菊華作了總結發(fā)言。她強調(diào)，體育場館綜合利用是世界難題，提高軍運會場館綜合利用效率是賽后場館發(fā)揮價值的重要體現(xiàn)。目前，軍運會各場館開始做賽后“后半篇文章”，進入改造利用階段，武漢體育中心場館后續(xù)改造利用方式在全省具有標桿作用，要著力解決武漢體育中心的困難，稅費減免能早則早、低免補貼及紓困資金能快則快、場館開放能開則開、賽事承接能多則多。
肖菊華要軍運會場館后續(xù)利用要對標北京奧運會等先進場館，做好綜合利用，實現(xiàn)四個轉變。
肖菊華指出，要實現(xiàn)從政府主導向市場運營的轉變。首先是改造功能：要根據(jù)場館的性質(zhì)、區(qū)域、利用方案來改造，使它的功能滿足市場需求。其次是改革機制：要按市場化的方式來運作體育場館，通過專業(yè)的市場化服務，吸引更多社會力量參與到體育場館的建設及運營中，不斷推動體育場館運營機制的創(chuàng)新。
肖菊華指出，要實現(xiàn)從單一功能向多功能的轉變。體育場館不僅僅承載體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，也是文化、旅游、娛樂、演藝的重要承載體。在改造時要綜合考慮、綜合利用，最大限度地發(fā)揮體育場館資源的效用，把體育、文藝、演出等融合在一起，從單一向多元轉變，突破體育場館多功能利用和提高效益的瓶頸。
肖菊華指出，要實現(xiàn)從場館運營到品牌運營的轉變。場館是實體的有形資產(chǎn)，品牌是無形資產(chǎn)，把有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)結合起來，就要發(fā)展樹立自己的品牌。軍運會是體育場館最大最強的品牌，武漢體育中心作為主會場是有條件、有底蘊、有能力把這一品牌挖掘好、開發(fā)好，放大品牌效應及效能的。
肖菊華指出，要實現(xiàn)從內(nèi)部利用到開放共享的轉變。開放共享是體育產(chǎn)業(yè)綜合利用的一個方向，一方面要建立數(shù)字場館、智能化場館；另一方面，我們的體育要以人民為中心，向社區(qū)開放、向百姓開放。習總書記親自謀劃和推動全民健身事業(yè)，把全民健身作為全面建成小康社會的重要組成部分。我們要把滿足人民健身需求、促進人的全面發(fā)展作為體育工作的出發(fā)點和落腳點，落實全民健身國家戰(zhàn)略，不斷提高人民健康水平。面對疫情大考，科學健身對提高身體素質(zhì)、增強抗疫信心發(fā)揮著重要作用，我們有信心把這項工作做好，為湖北疫后重振發(fā)揮我們的體育力量。
