3月15日上午，體育中心在307會議室開展績效考核體系培訓，由華科管理學院廖建橋教授專題講授如何實施績效管理體系，公司中層及以上成員參會。

▲培訓現(xiàn)場

本次培訓作為公司現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系設計項目的一項重要內(nèi)容，主要是通過向公司中層及以上人員介紹績效考核的作用與問題，績效考核在體育中心應該如何應用等內(nèi)容，為下一階段正式啟動績效目標分解、考核方案設計做好相關準備工作。

▲廖建橋專題講授

為了深入貫徹開發(fā)區(qū)國有企業(yè)改革相關精神，2017年10月24日武體中心正式啟動公司現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系設計項目，委托武漢安略管理咨詢有限公司對體育中心目前的薪酬體系進行診斷，并設計薪酬績效管理體系，進一步完善考核評價機制，加快收入分配制度改革，形成合理有序的收入分配格局。通過兩輪管理層訪談對體育中心薪酬體系進行初步診斷，完成武漢體育中心薪酬診斷報告，與三次匯報討論，現(xiàn)已完成固定工資設計方案，薪酬管理制度、崗位套級方案和崗位工作評價方案初稿，下一步將啟動績效考核與績效獎金方案的設計工作。

▲公司領導付俊、冷婷出席培訓會

文/林凱 圖/林廣濤